香港商战风云录(中)-第18部分
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明德银号倒闭，挤提蔓延，何善衡这才意识到势态的严峻。2月4日， 前来恒生总行及分行提款的人愈来愈多。恒生首脑们紧急动员，一面筹集 现金应付提款，一面派员劝说存户暂不提款。何善衡与恒生首脑门，带职 员分赴各行，向存户解释、担保、奉劝，却无法消除存户的恐惧心理。或 许，是存户对恒生脱胎于银号记忆犹新；或许，是存户对整个华资银行的 不信任，前来挤提的存户有增无减，恒生的存款总额高达7。2亿港元，混乱 局面比当年廖创兴挤提还要可怕！ 恒生暴露出流动资金严重不足，众首脑一筹莫展。 事实上，世上没有一家银行能够抵挡得往“抽底掏空”的挤提——除 非某些不以黄金、外汇储备挂钩的国家中央银行，可以任意开动印钞机。 这是因为商业银行的流动资金总额，不可能相等于存款总额。否则，银行 吸纳存款，拿什么支持存户的利息？ 何善衡向一些关系甚密的富商和银行家告急，恳求援助，不见一人伸 出援助之手。穷途末路之际，又向洋行求援，结果汇丰答应帮助，“无限量” 资助恒生渡过挤提潮。 汇丰的帮助是有条件的，获得恒生51％的股权。恒生痛失控股权，但 也免于破产，逃出厄运。 据香港作家何文翔披露，事情发生数年后，香港银行界有人传言，说 恒生出售51％的股权给汇丰，实行上是利国伟的主张。董事中就他一个懂 英语，是他与汇丰大班桑达士讲数（讲价钱）的，而何善衡的原意是出售35 ％的股权。 利国伟很坦然地回答道：“这并非我的主张，这样重要的事，是由董事 局作出决定的，但我确是恒生派去跟桑达士谈判的唯一一个人。还记得当 时汇丰派员研究我们的帐目，短短10多个小时，连磋商的时间在内，便完 成了银行史上的巨大交易。” 恒生易帜，被当时媒介引为“不祥消息”。是福是祸，当然得以历史来 验证。 因祸得福 2月8日，汇丰银行发表公告：任何银行如感到存户提款压力，它的财 务状况值得给予资助解决，就准备与对方讨论如何协助的问题。 2月9日，港府鉴于挤提风潮汹涌，宣布每一帐户每日最高现金提取额 为100港元，并紧急从英国空运英镑，按1英镑兑16港元的比率在市面流通， 缓解钞票不足的矛盾。 2月10日，港督戴麟趾发表讲话，声明港府财源雄厚，只是暂缺纸币， 但这一情况马上可得缓解，“现在各主要银行联合起来，共同应付，同时港 府将作银行后盾。所以本人谨吁各位市民与银行合作，深赖各位协助以克 服目前不必要的困难。” 挤提风潮慢慢平息下来。 这次银行危机，比4年前廖创兴挤提要严重得多。持续时间长，长达1 年有余。波及范围大，两家银行倒闭，恒生被兼并，几乎所有的中小银行 都焦头烂额，或濒临破产，或元气大伤。汇丰、渣打是这场危机中的大赢 家，地位岿然不动，还扮演了白衣骑士的角色——在港府的协调下，资助
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并拯救了不少濒临破产的银行。 恒生割肉断腕，改投门庭，现在人们关注的是：恒生在“英国婆婆” 的管束下，是如何做小媳妇的。 汇丰派了4名董事参加恒生董事局，董事长仍是何善衡，汇丰的董事除 参加董事会议提一些建议和参与决策外，并没有干预恒生的人事，行政及 经营管理。恒生银行仍是恒生银行。 这表明，汇丰对恒生原有的经营机制是满意的，恒生蒙此劫难，并非 经营上出现什么大的疵漏，而是受挤提风潮之累；这还表明，汇丰是善意 收购，不像有的收购者，一旦得手，便将猎物拆骨肢解，至少要弄得面目 全非。 自然，汇丰的收购，难免落下趁人之危之嫌，故在同业公会中，有的 会员行指责汇丰。汇丰大班桑达士解释道：“汇丰是一家商业银行。打个比 方，如果汇丰陷于深重危机，华资银行会不会联手起来，无条件、无限量 资助汇丰呢？” 这样的事不曾发生，故没有答案。 且说恒生加盟汇丰集团，有了强大的靠山，信誉马上恢复。挤提前， 恒生的存款总额为7。2亿港元，挤提造成存款大量流失。归汇丰旗下后，挤 提嘎然而止，存户转而去存钱，到这年6月，存款总额翻番，高达15亿港元！ 1972年5月29日，恒生银行成为上市公司，共发行股数1000万股，实收 股本1亿港元。其中100万股面额10港元的股票，以100港元的价格公开发售。 结果，在该年内最低成交价为135港元，最高成交价为190港元。到1973年 股价飚升到290港元，几乎是面值的30倍！ 汇丰大批收购恒生股票，到1978年底，汇丰占有恒生的 股权由原来的51％升到61％。汇丰对恒生的控制权加大了， 同时，也意味着恒生的资金后盾更强大、更稳固。 1978年底，恒生分行增到35间，员工达3700人，存款总额128，87亿港 元，年盈利2。08亿港元。 其实力，远远超过各华资银行。 1991年，总行搬入新恒生银行大厦，恒生银行的在港分行及办事处增 到124间，并在海外设立多处分行及办事处。1991年，恒生银行总资产达到 2459。7亿港元，股东盈利28亿港元。80年代总盈利超过百亿港元，是汇丰 集团的主要盈利机构，股东受益不菲。 恒生不加盟汇丰，就不可能获得如此飞跃的发展。 当初，恒生易帜，成为华资业界的大悲剧。谁料，频频发生的银行危 机，又使众多华资银行重蹈恒生覆辙，纷纷被外资大银行兼并或参股，“为 仔做孙”，其结局远远不如梅开二度的恒生。剩下寥寥几家独立的华资银行， 均未成大气候，如履薄冰，谨慎保身。 香港言论自由，自然有人谴责港府，说在历次危机中，港府反应迟钝， 甚至有意拖延，为外资大银行吞并本地银行大开方便之门。自然又有人不 苟同这种观点，说港府是行政机构，不是众银行的控股公司，为何每次银 行危机，遭劫难的基本是华资银行？优胜劣汰，适者生存——此乃商界法 则。 1965年银行危机，造成港府年财政收支出现1。3742亿港元的赤字。
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阅世浅淡 恒生易帜，何善衡在董事局会议上深刻反省，引咎辞职，被众董事挽 留。他仍担当董事长，但渐渐淡出日常事务，潜心将自己的人生经历及感 悟诉之于文字。 这便是一部很出名的著作 《阅世浅谈》。 有一位作家，对这本书有一个综合性的评价： “从他的《阅世浅谈》，我们可看出：在待人处事方面，他基本上遵循 儒家的传统，他在书中引了不少礼记、论语、孟子、曾子，劝青年人自省、 立志、勤劳、戒贪念、和善待人、仁义道德。但在经营上，其观念却是西 方现代的，例如他强调心理学、公共关系、现代管理方法。” 这本书成为香港银行界人士训练职员的基本教材之一。 恒生银行不仅仅是一间盈利机构，它还热心社会服务。恒生的“教育 辅导”部门不收费、不牟利，专责进行香港学生到海外留学的辅导工作， 并帮办理入学申请和留港手续。“银行业务初级进修班”，立足恒生，面向 社会，迄今，已有10万人次接受培训。 恒生的“资料研究”部门更是遐迩闻名，研究人员专门收集香港及世 界经济资料，写成研究报告，免费向全社会提供，如 《恒生指数》、《国际 金融与市场行情》等深受香港人士重视及欢迎，影响远播世界。 1978年，何善衡获英女皇授予的CBE勋衔。1983年，何善衡卸去董事长 一职，由利国伟接替。何善衡年逾90仍为社会公益事业尽心尽力，是香港 商界德高望众的老寿星。 何善衡家族的财产，主要以银行、地产、贸易三部分组成。 家族持有646万股恒生银行、294万股永隆银行股票；拥有多处物业股 权及独立花园洋房；与何添等人合营的恒昌贸易行出售套现75亿港元，何 善衡家族持35％恒昌股份。家族财产额估计为100亿港元。1992年，在香港 百亿富豪排行榜中、何善衡列第10位。
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第三十七章银海惊涛 远东行大劫难逃 都说新界是极偏僻闭塞的乡下地方，乡民对港九发生的事无动于衷。 邱德根的远东银行就开设在新界。挤提风潮乍起，远东亦难逃劫难。邱氏 断臂护行，其后远东又多灾多难，几度易手。邱氏一生多磨难，爱妻坠机 身亡，爱子被判入狱，邱氏本人几度卷入官司。不测如斯，邱氏如何在商 界立足？ 持牌银行业务 香港的持牌银行相当欧美的商业银行，提供广泛的金融服务业务。 一、存款业务。在香港三类接受存款机构中，持牌银行竞争存款的能力最强，这 是因为：它的资本实力雄厚，信誉高；除利率受银行同业公会制约外，在吸纳存款额 和存款期限方面，均不受限制。据统计，1991年6月，持牌银行存款总额为12038亿港 元，占三类存款机构存款总额的94。8％。存款种类有支票帐户存款、储蓄存款和定期 存款三种。 二、贷款业务。1986年，持牌银行贷款总额3910亿港元，为1954年的900多倍。1990 年上升到16800亿港元，占三类存款机构贷款总额的94％。1986年60％的贷款在香港 本地使用，1987年只有50％，1990年只有42％的贷款用于本地。这证明海外贷款比重 上升，香港成为国际金融中心。香港持牌银行贷款形式主要有：短期及中期工商贷款 （流动资金贷款�
