军工霸业-第492部分
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
系那慷群腿托浴６谕平┘聊兀绻な奔浣哟タ掌幕埃岷苋菀自斐裳趸ケ洌斐梢┘恋男阅芟陆祷蛘咚抵苯邮А６饪钚滦屯平┘僚浞交褂幸桓鋈钡悖蔷褪桥滤Ｈ绻龅剿幕埃岵Х从Γ佣卸酒澹踔粱够嵋蛭从κ钡母呶拢龅迳栈俦湫危佣ǚ稀�
针对这一点，技术研发团队也做出了相关攻克，一个很理想的解决方案很快就被提出来了。那就是将导弹放进发射筒里面，对发射筒进行密封，然后吸掉里面的空气，注入易于导弹保存的惰性气体。待导弹使用的时候，则可以利用导弹发射时候的推力直接撞开发射筒的密封材料，然后发射出去。这样不但是解决了导弹的发射问题，还解决了导弹的储存，运输上面的问题，可谓一举多得。事实上，后世的很多先进导弹也都是采用密封发射筒技术，而江晨他们只不过是借鉴过来罢了。只不过因为弹体材料和发射药剂配方的不同，所以对于密封方式和惰性气体种类性质也有不同的要求。所以目前，技术研发团队正在努力攻克这个问题。（未完待续。）
第九百三十四章 制定标准与标准化
并且这款导弹在引导方式上面也进行了改进，除了沿用之前的红外追踪指导和雷达指引制导外，整个研发团队还为这款导弹新增加了电视跟踪制导和全程无线电指令制导两种新增指导方式。并且还为它装备了最新行的s波段脉冲多普勒搜索雷达，使得这款导弹有着更强的抗干扰性。不但可以对付各种直升机、巡航导弹还能对付高速飞行的空地导弹、喷气式飞机等各类控制目标。当然了，技术之所以得到了这么大的提升，这和江晨他们的秘密渠道有很大的关系。为了研发这款导弹，或者说防空系统吧，研发团队可是把通过秘密渠道获得的西方的防空导弹的实物和相关技术，以及从北方获得的实物和其他技术，全部进行拆解分析，然后呢根据设计要求进行有序的优化重组。这样就获得了一款具有世界上两大体系优秀设计和技术综合于一身，具有我们特色的新型进程防空导弹系统。
当然了，整个过程不是那么一帆风顺的。虽然是获得了导弹的实物和部分相关的技术，但是怎么样将这些技术全部消化吸收，然后创造出属于我们自己的技术，这就是问题了。甚至是有些技术和有些零部件方面，我们知道原理，我们知道技术，可就是造不出来。没办法，这个时候我们国内的综合制造水平比较落后，尤其是在高精尖前沿方面的技术，更是欠缺。所以面对这种困局，江晨只能是咬牙决定，不管是花上多大的代价，我们一定要掌握这些技术和制造工艺，这样这些东西才真正属于我们。在江晨的决心下，研发团队才有了相关资源的支持。这不仅是在资金方面，还有在技术方面，以及其他的一系列相关方面的支持。为了解决这些问题，在江晨的组织牵线搭桥下，一支联合了b17厂西部工业公司内的科研团队接手了这个任务。这其中有材料研发实验室，电子元器件和集成电路研发实验室，光学电子研发实验室等等一系列实验室的相关技术团队。再加上外围的安西的多家大学科研团队与一些相关的科研院所，在进行了长时间的攻关后，终于是拿出了一套成熟的技术产品。虽然这套产品还有待优化和改进，但是却以及初见雏形了。
这是一套全新的技术体系或者说是设计思想吧。它有别于西方或者说苏*的现有技术特点，和咱们国家原有的技术也不相同。可以说形成了一套全新的体系系统，这可以说这是一个最大的收获，这让江晨是兴奋不已。这就好比是高楼大厦的地基，或者说是一篇文章的大纲，虽然不形象，但的确是这样。只要有这套系统体系在，未来江晨他们的其他相关技术和产品的研制也完全就可以在这种体系内进行，而效率比传统的方式提高了好几倍。并且在这一套设计思想体系下面，研发团队们就十分顺利的可以从其他的样品或者技术中提炼出属于我们自己的技术或者说产品。
而在这时，江晨又进行了一个大动作，那就是为这套全新的系统体系建立属于自己的标准。没错就是标准，或者说标靶。其后由于标靶本身的特性，衍生出一个“如何与其他事物区别的规则”的意思。将“用来判定技术或成果好不好的根据”广泛化，就得到了“用来判定是不是某一事物的根据”技术意义上的标准就是一种以文件形式发布的统一协定，其中包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、导则或特性定义的技术规范或者其他精确准则，其目的是确保材料、产品、过程和服务能够符合需要。
在后世有这么一个说法，三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准。而不管是b17厂还是西部工业公司，他们已经做出了产品，打响了品牌，现在正在向指定行业标准的目标前进。过去，江晨他们为了获得订单，使得他们不得不加强产品的质量，获得产品的竞争优势。但保持这种优势比较困难，收到标准、其他大品牌的打压和制约，江晨他们可是没少吃过这方面的苦头。
在后来，他们的品牌逐渐被世人所熟知，在消费者种得到了一部分认可。也正是因为品牌的推广，使得江晨他们的产品才能快速的被世人说熟知并且被接受，从而占领了大片市场，也为江晨他们吸纳积累了相当一部分的资金积累，从而进行进一步的发展。但一旦行业标准改了就需要再次适应新的标准，从而失去业内竞争优势。而在这一点上面，江晨他们也吃的了不少的亏。比如为了让江晨他们生产的汽车能够出口，在与老美的谈判和与欧洲各国的谈判中，这些国家或者说组织吧，可是没少那这个标准来卡江晨他们，阻止江晨他们生产的汽车进入该国市场。为此，江晨他们可是没少做努力，比如在这个安全标准上面，江晨他们就要达到欧洲和老美所规定的安全标准。为了能够达到这些标准中的某一项数字，江晨他们可是花了不好冤枉钱，费了不少力，最后只为获得一页轻薄的纸。就这，欧洲的这一页纸还在扣着呢，其原因不说也知道，肯定是因为本地的一些汽车巨头从中做梗了嘛。不过最近那边又有了新的动向，这也是为什么，江晨想派妮可回一趟法兰西的原因了。
而做标准就不一样了，做标准的企业就是行业的标竿和领头羊，它是制定游戏规则的。只要你在这个行业，就得按该行业的标准或者说游戏规则来做。所以做标准的企业在行业内有绝对的领先优势，它可以通过提高门槛、提高标准来限制其他企业的准入，消弱对手的优势（例如欧洲的汽车排放标准、材料标准等）。而江晨就是想要建立这样一套由他们制定或者说属于他们的标准体系，只要有了这一套标准体系在，那么未来江晨他们的企业和其他附属的企业以及相关方面都会按照这套标准来进行标准化生产。从而形成这样一套有着他们自己标准体系的生产企业群体，催生出使用着这样一套标准的用户人群。随着这些使用人群的扩大，那么这一套标准体系也将逐渐被使用人群说接受。那么未来别的企业想要进入该行业市场货说要抢占江晨他们的市场，就必须要考虑这一套标准体系的限制和影响。而这套标准呢也将削弱这些企业在这个行业内的竞争，保障江晨他们在这些行业内和市场内的优势。（未完待续。）
第九百三十五章标准化下的野心
当然了想要制定标准，这本身就不容易。首先你得能够有自己的技术，然后按照自己的技术制定相应的标准。而所制定出来的这个标准必须要具备可行性和安全性，这样才有被业内企业和消费人群说接受的前提。再然后就是如何推广这个标准的问题了，不能只有你一家企业使用这个标准，不然的话，就是去了这套标准原本的意义。而推广这套标准最有效的方法就是强制执行使用，但是在目前的这种情况下，江晨还做不到让上面接受这套标准更别说是强制执行的这个能力。那么就还剩下这个直接行推广和间接性影响两个方法了。
直接性推广，目的性很强，而且效率也很高，可是所付出的代价额非常的大。企业都是以营利为目的的，怎么样让这些企业放弃他们原来的执行标准来接受你所制定的标准了，这就需要讲究方式方法了，当然金钱和利益也是其中一种很有效的方法。但是这种方法很容易使得对象企业说警觉或者说服反感，从而会造成整个推广计划停滞甚至直接失败。
而间接性影响呢，则是利用企业本身在行业内的优势，来影响与企业相关的各种行业和企业，从而来接受企业的思想或者说标准吧。而这个要求也很高，必须要求企业在该行业内或者市场内有一定的影响力，这样才能让其他业内或者市场内的其他企业接受企业说推出的这一套思想或说标准了。而江晨他们的企业呢正好呢也具备了这点，所以江晨才会出要制定和推广标准的。
先说b17厂，它虽然不是国内最大的军工厂或者说轻型武器工厂，但是它却是现在国内盈利最多，而且比较活跃的军工厂。也因为这一点，所以很多军工企业则是纷纷的跟在b17厂的身后，沾点好处。可以说，目前b17厂已经在该领域有一定的地位，或者说影响力吧。另外目前这个领域还没有标准这个概念，所以让这个领域接受起来也比较的容易。比如这次江晨他们说制定的这是标准中，就有相关军用标准规定。比如某些装备和零部件的性能标准，它们的强度，可靠性，安全性，尺寸上面都制定了相关的标准。还有一些线路的排序和接口方面，也有了新的外形尺寸标准，以方便标准化生产和使用的通用性。
而江晨的西部工业公司呢，它也有他的优势，那就是它有它所组成的产业链和生态圈。而这些产业链和生态圈内的企业，单位，和个人，将会组成一个庞大的生产群体。这个群体所要服务的就是江晨他们的公司，或者说从江晨他们的公司里面获取订单，赚取利益。那么这样一来，公司的一举一动也能影响道整个群体。而江晨呢只需要利用这个影响力，然后向这个群体推广这套标准。那么接下来这些工厂，企业，单位，个人，为了能够获取订单，那么就只能接受江晨他们所制定的这标准。当然在利益面前，他们也不能不接受这一条标准。甚至江晨还可以迫使他们签署相关标准的使用规范协议，那么这样一来这些企业日后在生产这类产品或者零部件，运用这方面的技术时，就必须使用这一套标准。
而这个群体再加上江晨他们的企业所生产出来的产品，也将影响倒一个庞大的使用人群。当这些消费者购买了这个群体和江晨他们所生产的产品后，那么自然也就意味这他们必须要接受这个标准。当消费者接受了这一套标准后，然后逐渐接受并且使用了这一套标准，那么按照消费者的一种思维惯性或者说一种养成的习惯和潜在意识吧，他们再次选择产品的时候，就会优先选择使用了这一套标准体系的产品。而那些没有按照标准生产的企业，则为了挽回市场或者说打入市场，则会主动的接受这一条标准。那么到那个时候，这套标准也将会稳定或者说固定下来。到时候再有人想要打破着一套标准体系，那将会十分的困难。从而加牢制定这套标准的江晨他们，在行业内或者说市场内的主导地位。
这里要解释一下，标准，标准化，和通用化之间的关系。标准是对一定范围内的重复性实物和概念所做的规定，是科学、技术和实践经验的总结。而在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的过程，称为标准化，是确定标准的过程。通俗的说，标准就好比一把尺子，而标准化就是那这把尺子去衡量其他的东西。而通用化呢则是标准和标准化的结果，或者说是两者结合后的产物。正因为有标准，也就是所谓的‘模板’，才能按照这个标准这个模板来对同一类东西进行标准化规定或者说标准化生产。
而这些按照标准生产出来的标准化产品，则是依靠这本身的标准和标准化，可以在不同的时间、地点制造出来的产品或零件，在装配、维修时，不必经过修整就能任意地替换使用的性能。而这样的目的是为了最大限度地扩大同一产品，例如电子元器件、部件、组件等等产品的使用范围，从而最大限度地减少产品或者零部件在设计和制造过程中的重复劳动。从而在简�
