无耻家族-第620部分
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一家企业完不成的科技进步、产品进步，几十家企业协作起来一同冲刺。
有一些技术的进步和研发，对这家企业而言，可能是不划算的，为了整个产业的发展，华银aig财团就会提供支援，确保集体利益。
最后就是区域竞争，和各国政府之间的搏弈，只要各国政府之间存在产业竞争，想要发展的比其他国家好，华银aig财团就有议价的空间。
管理这么大的一个财团并不是一件容易的事，如果采用苏联那套模式，这个财团也很难持久，很快就会百病缠身。
徐腾的策略很简单，他控制人事，控制信息和数据，安排各方认识，集体作出决策，剩下的事情就交给各家企业自行负责，你觉得盟友不行，你就另外找一个新的供应商。
徐腾只是再做一个平衡工作，如果你觉得盟友不行，那你告诉我哪里不行，如果是技术上不行，那就慢慢来，如果是态度不好，我们就让他改，改到你满意为止。
实在不行，咱们就放弃这个盟友，重新换一个更优质的盟友。
譬如大家对lenvo集团都不太满意，屡说无效，徐腾就直接换惠普，惠普是很高兴，打着旗帜就投奔党国，一路高喊，我，我，我，我一定比lenvo强！
这些年，华腾工业联合体采购公务电脑、服务器，都是将lenvo集团排斥在外，宁可采购惠普、ibm，甚至连tcl都可以入选。
lenvo集团总以为是徐腾在打压他们，神经病，华腾公司连华硕这种台资产品都采购过。
这几年用tcl的电脑比较多，原因很简单，软件团队是全国最优的梦之队，徐腾亲自遴选的高管团队，整机系统和软件系统匹配合理，能够和华腾工业体的大数据体系有效结合，也能与鲁博士ai系统、华腾安软系统相互匹配。
徐腾对lenvo集团的一个最大要求就是转型成一个软件集团，在这一点上，lenvo集团死活做不到，在协助企业级用户解决商务方案的能力上，一直不达标。
徐腾说一句难听话，lenvo集团这么多年就是死吃普通消费者的爱国情怀，死吃中国pc之王的知名度，靠体量优势吃采购优惠赚钱。
徐腾这一次合并了惠普之后，也不打算将两个团队整合，既有合作，又有竞争，各搞各的。
他的意思是tcl相对更侧重家庭娱乐，惠普相对更侧重商务，但如果tcl要抢商务市场，惠普要抢家庭娱乐市场，他也没意见，两个团队自行决策。
前提是两个团队的产品都要和整个系统完全匹配，采购和生产合并，硬件部分都交给同一家oem代工，设计和营销分开。
这个例子充分证明了徐腾到底是怎么经营华银aig财团的。
像西门子、大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个体系都是非常稳固的，内部都有协调机制。
徐腾只是通过华银aig财团的资本运作，将这种体系扩大化，再通过大数据系统扁平化，内外部的信息反馈，第一时间传递给整个财团。
全国全球的企业，用谁的刀具好，用谁的机床好，用谁的刀具不好，用谁的机床不好，第一时间都能通过系统反馈给各个内部厂商。
为什么别人的口碑好，你的口碑不好，你自己解决啊，别指望徐腾帮你协调，让各个单位都买你的东西。
过去，像华银aig财团者们庞大的企业群是无法想象的，正因为信息化发展到今天这种水平，才能让这种体系弥补相互依赖的惰性，以及其他的诸多缺陷，更好的发挥资本流通和集体协作的优势。
华腾公司做为幕后的总部，做为整个系统的大脑，能够充分发挥这种优势，让各家子公司的净资产投资回报率增加5个点，比竞争对手多3个点，那就很厉害了。
那就赢了。
在2016年的3月，徐腾要在中国沪州召开整个华银aig财团的春季年会，就是正式通知各方，从今年开始，华腾公司将是唯一的cpu，唯一的幕后大脑。
从今年开始，整个华银aig财团开始第二轮的“深化整合”。
最简单的，百安居在中国怎么发展，和江泰集团旗下的海星装饰城、阳光集团旗下的永盛装饰城怎么合作，三家怎么去东盟发展，去南美发展，华腾公司就在幕后协调。
半导体产业、医药产业，未来要如何分工，如何协调发展，今年都要拿出一个大方案。
这些事，徐腾这几年就一直在幕后协调，今年将各方负责人都召集在一起，安排各方坐下来谈清楚，就是要做出各种最终决策。
这就类似于2005年，华银系内部有四大资本公司，徐腾最终拆掉各家，只剩下“中国华腾工业控股集团公司”一样。
一晃十年。
徐腾要再拆一次，只是不会像上次拆的那么狠，但是效果不变，他的“中国华腾工业控股集团公司”将会成为整个华银aig的总部，控制大数据和信息系统。
这一次，除了华银aig财团旗下的子公司、孙公司，包括华腾工业联合体，以及欧美的供应商体系，都会整合过来，在一个大数据平台中运作。
他要建立的是一个全球工业4。0的大平台，吸收全球科技精粹，一次到位，快速建成。
徐腾客气的说，什么中国工业2025，德国工业4。0，美国智慧工业，都他妈别争了，从2016年开始，各国政府全部歇菜，让企业自行抉择……他代表企业来制定规则。
这个事，他说了算！
他的规则就是全球工业智能系统，以后还会有更全面的、，入者生，不入者死，想进来，可以，按照标准采购设备和软件系统，服从组织监管和各项标准，该花钱升级系统，立刻花钱。
这不是花点小钱就能解决的。
这不是像iso9001那样，花钱找个机构就能包过，几百万就能解决。
这是大钱。
所有企业都要捆绑在一个大数据平台上，每年都要缴纳服务费用，采购系统，升级系统，分享数据，所有数据最终的控制者只有华腾公司。
这才是徐腾想做的大生意。
第四百五十六章 京沪两地
华银aig财团在2016年3月12日的第一次全球春季年会，就是打着ias体系会谈的旗帜召开的，虽然各国心里都明白，这就是华银aig财团的年会。
会议开了7天时间，最终通过了版本，全球工商企业都可以自由加入。
大到华腾电子集团，小到一家超市，都可以加入。
核心思想就是数据共享。
华腾工业控股集团公司负责平台的运行，采集数据、记录数据、分析数据，从企业到用户，零距离对接，你的服务好不好，产品好不好，你和客户、供应商的协调，都可以通过这个平台进行。
华腾公司也将保证这些数据绝对安全。
消息一公布，惠普股价暴涨，因为惠普是ias系统的270家创始公司中唯二的pc及服务器供应商。
这一下，lenvo集团晕了。
但是，lenvo系的这个小财团还是有骨气的，很快就找了十几家企业，宣布也要搞中国自身的智能工业系统。
我艹。
徐腾看到报道时，整个人都是震惊的，他也晕了，你们拿什么搞，用嘴搞吗？
他为了这个目标，攒了整整十年，花了多少钱，你们知道吗？
这个世界上，有骨气的人其实并不多，有骨气的企业更少之可怜。
柳总充分证明了，他在首都的人脉还是很深厚的，居然请动了信息系统的领导，在幕后安排lenvo集团的董事长杨总，陪同这位领导抵达江州，想要见徐腾。
挟领导自重啊！
好招数。
徐腾懒得理他们，让华腾电子集团的史立荣和华腾公司大数据事业部的张亚钦去打交道，再加一位专门代替徐腾和国内政治层面洽谈的邢利宾。
邢利宾毕竟是江淮商帮的长辈，对大数据的业务知之不深，主要就是和领导谈感情，业务上的周旋工作让史立荣负责。
徐腾最近都在处理华腾宇航技术公司的事，上午刚和各个部门的人开了会，下午就在华腾大厦顶层的空中花园，种点花，看看资料数据，接几个电话聊聊天，商量一下，晚上在哪里聚餐。
空中花园还是很大的。
几个孩子在花园里玩的很热闹。
徐腾戴上耳机听听音乐，看看风景，喝一杯午后红茶，直到这几个孩子玩累了，下楼去游泳池玩水，他才专心的看资料。
“理事长，lenvo系的人还真是想多了，要让信息产业部出面主导ias平台。”史立荣还在楼下的22层会议室参加会谈，抽空给徐腾发了一条短信。
“不用理他们！”徐腾回了五个字，专心看数据，让鲁博士根据华腾宇航公司提供的分析模型，帮助他分析国际市场上c160竞争对手。
华腾宇航公司的前身就是商飞公司，只是最终由华银财团接手，邀请欧洲航空企业入股，形成一个433的局面，华腾公司持股40％，中航集团持股30％，欧洲达索、罗罗、萨博三巨头在内的7家航空工业和子系统公司持股30％。
c160的前身就是c919，只是华银财团接手后，利用资本优势和国际渠道，大量邀请欧美团队加盟，在法国、瑞典、美国、乌克兰设立了四个海外设计中心，弥补国内团队的不足。
所以，这个工作的推进速度就非常快了，核心的技术人员来自于中航、空客、波音、达索、萨博，迅速形成战斗力，2016年3月正式通过欧盟easa和中国cffa的双重审核，正式投产。
国内的cffa就是美国ffa认证的一个翻版。
这几年在快速调整，同easa接轨，因为中欧贸易相对来说是比较平衡的，虽然欧盟内部扯皮起来很厉害，easa的实际控制方却是法国，中法之间，特别是在徐腾出手协调的这些年，关系也不是一般程度的密切。
easa标准在东盟的使用率是更广泛的，ffa则是在北美、南美更普遍。
综合各个方面的因素，徐腾最终还是决定选择easa认证，放弃美国faa认证，他对白宫的要求也很简单，你要我帮你解决问题，你就别对欧盟**歪歪，别在幕后阻拦法国给予中方easa认证许可。
对欧盟来说，这个生意还是划算的，本身就有空客，在中国航空工业的发展很难阻挡的情况下，干脆入股搞一局，联合挤兑波音和加拿大庞巴迪的市场。
徐腾和法国达成的协议也很简单，20年内，华腾宇航不急于发展200座以上的跨国际大飞机，而是专注支线飞机和160…180座的单通道短途客机。
当然，徐腾说话也可以不算话的，这要看情况，对吧！
合同约定是2012至2032年。
那又如何，徐腾可以在2024年左右启动预研，2028年正式启动研发，2032年投产嘛。
大飞机产业比汽车产业难搞的多。
徐腾从2009年才开始介入，真正接盘是2012年的事。
钱花了很多，成绩还没出来。
c160虽说是投产了，50％的配件和子系统还是来自欧洲，其中又有一半和空客重叠，实际上，c160和空客a320之间的区别很小，主要的市场就是国内和东盟。
至于波音正在舟山兴建的航空工业园和波音737生产线……无所谓了，徐腾再强势也不可能迫使国内航空公司都采购c160，不采购波音737。
做生意就是这样，国内搞定了20nm制程技术，英特尔、三星、台积电就过来建厂稳固市场，搞定了单通道干线飞机业务，波音和空客就过来建厂稳固市场。
如果只是靠关税保护，那是没有办法成为优质企业的，总是要有竞争和陪练。
再说了，别人可以走进来，你也可以走出去嘛。
徐腾没什么可焦急的，路总要一步步的走。
华腾宇航技术公司并非只有大飞机业务，实际上也有卫星业务，历史要比飞机制造业务更久远。
早在2001年，博安系时代，徐总就曾在香港搞了一家亚洲商业卫星服务公司，租赁过俄罗斯卫星搞通信业务，这就是后来的华腾卫星通信技术公司，2007年收购了以色列的scc公司，2012年收购阿尔卡特旗下的卫星通信运营业务，2014年并入华腾宇航公司。
目前，华腾宇航集团旗下的华腾卫星通信技术公司是全球第三大的电视广播卫星服务公司，第二大的遥感卫星服务公司，也是北斗系统的主要投资商和民用业务的总运营商，同马可尼空间公司、英法宇航公司、劳拉空间公司，以及国内的两大卫星制造商有着广泛的业务合作。
因为美国对华技术封锁，特别是在卫星领域的封锁非常顽固，华�
