墨尔本,算到爱-第140部分
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2015年yy的热度从网络社群延续到主流媒体。
yy的崛起，也带着很多的神秘色彩。
除了每个月至少都要“倒闭”半个月的时间这样的奇葩营业方式，yy品牌的上新速度也让人无法理解。
比zara和h and m那些以高效的产业链整合、灵敏的供应链管理和先进的it系统著称的品牌，还要快了一倍以上。
那些拥有深厚底蕴的奢侈大牌的成衣，从时装发布会的举行到成衣的最后上架，至少都需要六个月的时间。
像zara这样的，靠山寨大牌设计起家的品牌，就只需要一个月。
因为有了这样的时间差，“价廉物非”的zara在大众服装领域，异军突起。（zara在中国卖的算是贵的了，在欧美会便宜很多。）
发布会过后的28天，zara的成衣就已经到达了全球各大门店的衣架上。
而时装周那些真正的大牌的衣服，很有可能压根就还没有进入到生产的进程里面。
抛开质量的因素，不要怀疑，像zara这样的“便宜货”在时尚这件事情上，走到了大牌前面这个事实。
当然了，真正的大牌也不见得质量就是过关的。比如西太后的那个品牌，就是以质量差闻名于世的。
像zara这样的快时尚连锁企业，不断地模仿大牌，才创造出了，当季的流行色，流行款趋势。
不然，如果只有很少的几个人在穿，又何来流行一说？
zara的山寨只是模仿，并不是把人家的衣服原封不动地复制出来。
一开始，这些“快时尚”公司小、不成气候的时候，大家也都还是相安无事。
等到zara这样的企业发展出大的规模了，在欧洲对这种版权保护极为严苛的地方，肯定是没有好果子吃。
尽管，天下衣服一大抄，你很难说谁抄了谁的，尤其是，“不太高端品牌”的设计师，一出手，就直接把好几个大牌的元素给混搭在一起，那就更加没有办法说清楚了。
说不清楚这件原因，导致了国内打版权官司的人不太多。
但是在欧洲，那是一告一个准。
zara曾经有很长一段时间，官司缠身，烦不胜烦，交出过很多巨额罚单。
最后的解决方式，zara干脆每年直接交几个亿的“保护费”。
不仅交了，还交的很开心。
被各大时尚品牌控告，对于zara来说，也可以算是一种另类的营销。
像zara这种“便宜的品牌”，每被大牌告一次，就是一种品牌认知度的提升。
毕竟，大牌不是人人都买得起，在大牌把真正的设计商家之前，买一件模仿大牌的zara，也不失为大众的一种选择。
从速度的角度来说，yy这个品牌，也一样是“快时尚”，但却不是zara这种“便宜的品牌”。
yy的任何一个单品，就算是单纯的一顶帽子，都没有单价在一百美元以下的，几百美金的一件t恤，怎么都算得上是一个轻奢品牌。
以yy的上新速度来说，肯定也应该抄袭了很多其他的潮牌。
很多“吃瓜媒体”都等着看yy发展壮大之后，时不时打官司的场面。
但是，媒体等来等去，也没有等到有设计师宣告yy的“不道德”行为。
这个时候，yy奇怪的公司理念，设计师的名字里面必须带y，纯电子化的管理系统，独特的公司结构，神秘的幕后老板，就越来越让主流媒体感到诧异。
yy并不是上市公司，并不需要对“公众”负责，也不需要披露自己过多的消息。
之前还颇有些要藏着掖着的意思。
自从颜家兄妹达成共识，觉得应该要让yy更进一步之后，yy就没有再刻意躲避主流媒体。
媒体记者要做新闻调查。
这些人的调查能力，都相当了得。
通过yy的注册信息，一个记者顺藤摸瓜找到了温州的凌烟鞋业之后，写了一篇报道。
主流媒体和社交媒体一片哗然。
一个温州小地方的，做代工的企业，到底是怎么弄出这么大一个品牌，这么大的动静的。
美国人天生的优越感，受到了深深的刺激。
调查记者觉得，yy这个品牌有欺诈的嫌疑。
主流媒体开始发文。
有人去采访yy的粉丝，问他们知不知道这个品牌的底细，知不知道这是个低端的、劣质的中国工厂出产的不入流的“货色”。
最开始发掘出这个信息的媒体记者，言辞有些激烈。
一通贬低之后，yy庞大的设计师群体不干了。
yy做的都是限量版，那些只有一件两件的，很多都是设计师自己手工制作的。
这里的手工，并不是高级定制意义上那种一针一线都要自己来的纯手工，而是设计师自己直接拿机器做的样衣。
如果，每一件衣服，都是在中国的一个小城市的小工厂生产的，光那些复杂的出口手续，就不知要要办理多长时间，这还没有加上货运的时间，根本就没有可能做到实时反映。
yy的大部分衣服，绝对是现做现卖，这也是为什么yy的反应速度“超凡脱俗”。
yy这个品牌，最初，颜滟和颜凌都是抱着玩一玩、为maison yan ii积累点经验这样的想法的。
主流媒体喧嚣了一番之后，有一些知道真相的粉丝就觉得比较气愤，也有一些不明就里的人开始粉转黑。
更有些不守规矩的人，开始破坏yy门店那些拿到“永久许可”的涂鸦。
这个时候，yy庞大的设计师群体，主动进到了舆论的中心，包括现任的、曾经做过yy设计师的人都站了出来。
尤其是那些特约设计师收到过涂鸦版权费的。
这个时候，yy神奇的设计师众包it系统开始浮出水面。
第二百六十三章 闪亮登场（2）
yy的设计师“团队”数量庞大，只要有设计被yy录用，就会拿到一个账号。
登陆这个账号，你就会看到自己的设计，和设计师提交自的样衣的三维模型。
在设计师的个人系统里面，会有一个选择题，问在十二天的时间里，能够完成多少件同等质量的衣服的制作。
一共有20个选项，从1到20的等差数列。
如果你的选择是1，那么你的衣服就是单品，如果你的是20，那么就会是一个20件的限量版。
你可以拥有更好的能力，比如你可以做一百件，但这不属于选项包含的范围，最少一件，最多20件。
“同等质量的衣服”，是一个极端模糊的概念。
但在yy，“同等质量”已经成为了一个非常神圣的概念。
这一份神圣，与人无关。是一个非常纯粹的科技概念。
设计师的设计被录用之后，也就代表着，他们的“样衣”得到了自己的三维模型，包含了颜色、样式、版型，还有很多其他的信息，具体还有那些数据，外人就不得而知了。
对于“单品”设计师来说，他们的和yy的“合约”就算结束了，设计费会在这件衣服卖出去的时候自动到账。
是这件衣服售价的1/3。
对于非单品设计师来说，他们的合约还在继续。
yy的每一家门店，都有一个立体扫描机器人。
粉丝送了这个机器人一个非常形象的称谓：master y（y大师）。
当除了样品之外的“复制品”完成之后，可以送到门店扫描。
把衣服或者配饰套到master y的身上，十秒钟之后，就会出结果。
符合“同等质量”要求的，将被留下，不符合地就会被“销毁”。
没有人知道，这个机器人的算法是怎么写出来的。
但只要偷工减料或者粗制滥造，就一定逃不过这个机器的法眼，逃不过被销毁的命运。
当然了，master y也不是毫无“器性”。
如果你使用了和样品不一样的材料，提前输入一些关于替代面料的选择和属性，就还是有可能幸运地得到y大师的亲睐，在审核中获得通过。
总之，yy不管你的衣服是这么做出来的，只管这件衣服最后上架时的质量是不是达到了和样品“同等的质量”。
这也是为什么yy的限量版数量是不固定的，而价格却是固定的。
对于设计师来说，卖出去的第一件是拿到1/3价格的设计费，之后再卖出的每一件，都会额外收到售价20％的分成。
这样的分成模式，也并不见得是卖的多赚得多。
比方说，一个设计师做了十件，最后还是只有那件样衣是合格的，那剩下九件衣服的成本，都属于浪费。
再比如，一个款式，做多只能上“两季”，1…2个月的时间，做多了，卖不出去，那也会增加自己的成本。
这样的模式，兼具很多游戏的属性，已经有人开始算，做多少件能赚到最多的钱的概率。
做yy的设计师，在查看自己半个月的收入的时候，总是会有一种特别刺激的感觉。
有的人，为了实验这个机器的“底线”，还会故意把一些衣服给做“残”，来挑衅这个机器人。
漏网之鱼不是没有过。
店员在卖的时候，非常偶然地发现，某件得到y大师认可的衣服，存在严重的质量问题的话，就会给这件衣服下架处理。
衣服虽然是下架了，该给的设计费和分成一分都不会少。
不仅如此，“挑衅者”还会收到机器人随后发来的感谢信，感谢挑衅者为自己版本更新做出的努力。
每几天，同样的问题就没有办法再逃过机器人的法眼了。
一开始的时候，机器人出错的事情，还时有发生，到了2015年，已经很难有人成功挑衅到y大师了。
yy从来都不管设计师的衣服是怎么做出来的，是不是自己亲手做的，只管衣服最后出来的质量。
有些设计师，觉得没有办法“完美”复制自己的作品，那么让设计成为单品就是最好的选择。
也有一些比较郁闷的是，做了很多，最后被y大师砍到只剩下了单品。
y大师有时候会痛下杀手，“片甲不留”，有的时候会温柔地只“毁掉”一两件问题作品
这样的话，自然就会有留下不同数量，得到y大师认可“复制品”，形成了yy与众不同的限量版文化。
一开始，知道yy独创设计师任务分配it系统的人就只有设计被采纳过的设计师。
yy的任务系统和y大师的火眼金睛慢慢走进大众的视野之后，yy门店最抢手的，就变成不是单品，而是20件的限量版。
粉丝们热衷的点总是难以预测的。
很多买到同样版本的粉丝，先是通过社交网络变成朋友，紧接着就相约一起穿衣服出来，开始相互“找茬”，寻找自己的眼睛比master y厉害的地方。
这个比试很简单，y大师看不出来的地方，你看出来了，你就赢了。
但如果你能找到明显的“不符合同等质量”原则的问题，上传到yy测试网站，就能收到一封感谢信，和一个yy“特邀测试”的勋章。
感谢信和勋章都是电子的，并没有任何金钱上的奖励。
为了显示区别，y大师的“人工智能”会自动给同一个人的第二次封感谢信标注lv2，表示是二级测试员。
但这个没有含金量的“勋章”，引起美国各地yy粉丝的狂热追捧。
颇有些为了变成更高级别的“测试员”，而每个月去yy排队买衣服的。
除此之外，如果一个设计师可以连续提供3次20件“同等质量”的限量版，那么这个设计师就会拥有yy品牌的众包资格。
遇到创意总监想要推出特别设计，比如门店涂鸦款的时候，这个有众包资格的设计师就可以接下这个订单的制作。
“众包订单”除了没有第一件衣服1/3的设计费之外，每件衣服20％的分成都是会有的。
第二百六十四章 闪亮登场（3）
创意总监推出的特别款的时候，相关款式服装和配饰用到的所有原材料和配件，都是由yy品牌提供的。
售价的话，也还会比普通的款式更贵一些。
完成这样的一个总监特别款的“代工”，设计师的净收入可以有几千美金。
在美国，学时装设计是非常昂贵的。
除了少数能够拿到奖学金的，和那些家境特别优渥的，大部分人，都需要自己勤工俭学。
正因为如此，yy的众包资格，很快就成了美国学时装设计的人最想要拿到的认证之一。
有些设计能力强，但是动手能力不强的人，还会真的开个小型的“工作室”，召集自己的同学一起代工。
随着yy的火速发展。
特别款的数量形式也在急剧�
