横霸美国经济十大巨头(上)-第46部分

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发展起来。

另一方面也许更为重要，那就是除了他们所立足的州有着许多优惠宽松
的政策之外，美国的政府体制、社会环境为杜邦家族的发展提供了有力的保
障。

当杜邦家族逃离法国时，正是法国相对混乱的时期。轮番坐政差一点还
要了带着他们赴美的老皮埃尔的命。而由镇压者和起义者相互的杀头的这一
侧面似乎也反映出当时的混乱状况。虽然历史地看其功效颇大，但也许也有
不少值得吸取的教训。其中资本流失不少，这也是杜邦家族到美后赖以安家
进而发家的最初的经济本钱。

立国后的美国无论是废奴与否之争以及由此引发的南北战争等等，均未
对发展资本主义造成什么大的负面影响。政府和社会机制对其大加保护，同
时对私有财产实行严格意义上的尊重和保护。而且作为移民国家，美国社会
的灵活性和包容性，为各类人提供了足够的驰骋天地。杜邦家族深受其惠。

首先杜邦到美国后能有较大的地域挑余地，恰恰就有那块叫威明顿的由
大批法国移民居住的地方，为他们提供了具有同样文化背景的较为廉价的劳
动力，这对杜邦公司的起步至关紧要。

其次，在与政府的关系上起码在法律面前是平等的。这体现在几次与政
府的官司中以及其他一些事情的处理上，比如早在1907　年政府提出反托拉
斯案以来，杜邦家族一直拖住。当政府经过4　年调查，记录下整整十六卷证
词而对杜邦公司定罪结案时，杜邦的上诉虽有被指责想威胁政府之说，但法
院最后的判决，依旧允许保持军用无烟火药生产的垄断权。科尔曼的托拉斯
度过了难关，虽然表面上进行了一些调整。

罗斯福总统的新政给杜邦家族带来了一些影响，但在与政府的对抗中，
他们并不是大输家，更不是弱不可言。为对付新政等，大财团们组成了一个
叫美国自由团的组织，声称维护宪法，保持既得财产的所有权和合法使用权；
甚至认为罗斯福政府有违宪法，为此国会组织了一个调查委员会，后来大体
上是不了了之。虽然有说美国政府在本质上是代表有产者的利益的，但罗斯
福的新政，包括有关国有化、工会化等措施严重影响了财团们的利益，难怪
他们要对着干，甚至大规模地对着干，颇得人心的罗斯福成了杜邦等常常攻
击的对象。不过自由团的最终失败与罗斯福的连任获胜，并不是政府强力的
结果，而且从不了了之上也可以看出政府的“面子”在某些时候似乎并不能
超越一切。

最大的一次与政府的讼事，是始干1948　年11　月的联邦听证会，涉及杜
邦家族在一些大公司中的股权。大约政府要在大企业财团中间保持一些平
衡，同时防止通用汽车公司完全被杜邦家族所垄断，司法部长向芝加哥的区
法院提出反托拉斯诉讼案，被告达一百多人，杜邦公司在通用汽车公司的5。6
亿美元投资是攻击的焦点。政府指控杜邦在通用的操纵权，要求取消通用汽


车公司和杜邦公司间的一切合同，并且出售杜邦公司在美国橡胶公司、通用
汽车公司和动力化学品公司的所有股票。此后由于氢弹合同和朝鲜战争，政
府暂停了对杜邦公司的抨击。

1952　年，讼事重起。政府对186　名杜邦家族成员提出集体起诉，指责
他们利用未成年成员起控股公司的作用。尽管有许多不利于杜邦的证据，但
他们还是躲过了政府的指控，最终打赢了这场官司。先是政府放弃了对整个
家族的攻击，只把指控局限于几个人身上。1954　年12　月，法院裁决认为政
府没有充分证据证明杜邦买进通用汽车公司股份时怀有垄断的企图，法院认
为那只不过是历史上的意外事件而已。只是后来，杜邦公司的决策失误，在
法院判决不到一年的时间，杜邦公司竟宣布又将在通用汽车公司投资7500
万美元。

这个决定大约真的暴露了他们企图进一步垄断世界上最大公司的心思。
其时政府正大力支持由几个财团联合控制一些大公司的想法和作法；而别的
财团对杜邦公司的这一举措感到不安。因此又起一宗杜邦——通用汽车公司
诉讼的重大案件。

1957　年6　月最高法院作出一个判决，取消了杜邦家族50　年里在通用建
立的一切，虽然并未否决1954　年的判决。杜邦们自然又是一番反击却未能
奏效。杜邦家族虽然努力保住了一些利益，却终于没有了在通用汽车公司的
控制权。严格说来本次失败，并非说明政府的什么权力胜利，而是杜邦家族
未能把握好形势和时机。失败给了他们教训，得以重新认识新的时代潮流，
重又在美国这片沃土上以新的形象全方位出击。

总括而言，杜邦家族在美国既获得了地理优势、资源优势、交通运输优
势等自然条件的好处；更获得法律政策上，政府职能上，社会环境上等等人
文条件的好处。比较明显的就是政府并不能在法律上超越谁，其行为必须服
从宪法和法律，而政府的政策又全力维护经济的发展，极力保护企业的国内
发展和海外扩张，为那些财团创造了良好的外部环境。自然这也是维护美国
的利益，杜邦家族与别的大财团一样应当为存于美国而庆幸，虽然所有的财
富要么带有血腥味，要么带有欺诈性，但大致有它要遵循的准则和规律。作
为创业者，无论是为家族、为某个集团还是为一方地域，他的成功与外部环
境互相依存，形成一种良性循环的关系。这种关系一方面继续有利于财团积
累财富，一方面也在客观上造福了地方。


四、独特的“杜邦家风”

常言富不过三代，也说创业容易守业难，此说的经验大概出自中国。杜
邦家族之所以可以在近两个世纪里保持异常的富有，“守”“住庞大的家业，
其原因在于继续创业，永不停步。那种消极地守护自然难有成效，所谓坐吃
山空便是这个道理。积极的态度和行为只能是主动行动，把前辈的财富当作
基业不断地在此基础上扩展、发展。

杜邦家族的代代富裕，家业长兴，一方面在于他们的积极“守护”，不
停息地创造财富；另一方面则是这个家族似乎永葆了一种总体上的家族观念
和在各种错综复杂的关系中较为独特的处事原则。

1。家族之风
皮埃尔·塞缪尔·杜邦·德·尼莫尔，也就是那位领着13　名杜邦成员
经两个月海上旅行到美国扎下根来的法国贵族，繁衍到如今已有1500　余个
直系后裔，他们之中大约有250　个非常富有，又有50　多个是属于家族中掌
有实权的核心。

在被称为“世界化学之都”的威明顿，四十来座杜邦庄园散布在这个地
区，是一个城堡花园、喷泉、柱廊等的聚集地。社邦家族在这儿拥有广麦的
绿色山峦，他们在这儿养马，纵狗，在温水池里游泳，乘坐从私人简易机场
速飞的飞机。那250　多个“著名”杜邦所拥有的庄园、纯种良马、游艇和仆
人，甚至胜过英国女工和王族。

近两百年里，杜邦作为一个家族符号在全美、在全球到处闪光。事实上，
在美国没有一个家族比杜邦家族发财的时间更悠久，他们是美国最老的工业
家族。

由于“杜邦”在美国经济史上以一个公司的地位发挥了独特的作用，有
人便据此认为杜邦是作为公司生存着的。实际上应当看到杜邦家族作为具有
自身特性的紫密集体，不是公司支配了家族，而是家族支配了公司。纵观杜
邦财团的整个历史，这个家族主要关切的始终是家族本身，而不是公司。使
这个家挨兴旺发达的是它本身决心奋斗和早年惨淡经营的目标。公司不过是
作为一个工具而存在。1902　年，公司一度濒淤被抛弃的边缘，是家族的利
益激发3　位年轻杜邦使它们得以保存。推动杜邦财团的正是追求杜邦家族的
利润。

应该说，这个家族利益一致的基础是贵族家族的传统观念，更重要的也
许是老皮埃尔在内的13　个幸存的杜邦家人离开祖国漂向异邦时所形成的抱
成一团共同奋斗的传统精神。

那时，老皮埃尔为抵达美国的杜邦家订下一条新的家训：加倍努力，比
前两代繁荣两倍。正是这条家训给了家人们更大的勇气和干劲，开始在陌生
的土地上开创家族基业。

初期，当杜邦公司创始人伊雷内购下布兰迪瓦因河畔的那座农场时，找
到了一个愿意出钱资助的合伙人，此人成了他的亲家。但十几年后，当他的
女婿死后，为了杜邦公司的大权不至于有所散失，他竟至于把这位合伙人赶
出了公司，这足以说明杜邦家族的利益高于一切。

至于后来形成的一种延续了半个多世纪的具有杜邦特色的管理体制3　人


合伙组成公司的执行委员会，无论成员是否有所更替，权力是否有过争斗，
大体上也体现了一种家族的团结风气，一种合作发财的家族风气。

早年，杜邦家族的团结还体现在他的管理（统治）公司的体制上。比如
他拒绝一种社会援助，自己组建有消防队、警察和医疗机构；甚至还有自己
的检部官。他们还建立有一套自己的抚恤制度，对忠实于他们家族的人终身
雇用等等。而在维护家族利益上，他们甚至不惜选择了一些非常荒唐的方法。
比如1833　年，杜邦公司创始人伊雷内将他的一个女儿嫁给他哥哥维克多的
儿子，开创了近亲通婚的先例，使杜邦家日后成为美国近亲联姻最多的家族，
老杜邦认为。

“对我们这样一个侨居家族来说，我赞成堂表亲之间的婚配。这样，我
们就会确保灵魂的诚实和血统的纯洁。”杜邦家族在一起发财致富，形成了
一个相对狭隘的上层集团，因而这种近亲通婚即使并不自然也成为正常的事
了。等到杜邦家族在美国传到第三代时，已有十对这样的配偶。所以早期的
布兰迪瓦因有一种封建大庄园的意味。

他们严守火药制造的秘密，严格的等级观念以及自主一切的管理方式，
加上一种显示气派的城堡式建筑，更加深入人们的这一印象，以至于到后来
还有人认为咸明顿市内已是20　世纪中期的美国了，而在郊外则是18　世纪革
命前的法国。此说虽有夸张，但也从某一角度说明杜邦家族有种家族的保守
倾向，这并不影响他们在赚钱方式手段上的激进，反而可以促使他们使用多
种手段进行开拓。

杜邦家族来到美国时，不仅带来了自己的财富，也带来了欧洲的习偶和
观念。经过几代人的冲淡，其中许多东西已经消失了，但有一项被保留了下
夹并得到了加强，那就是他对雇员的家长作风，大约到了罗斯福新政以后才
逐步减弱。这种关系早在当年制造火药的等级森严的雇工结构中就形成了，
与欧洲行会中传统的师徒关系一脉相承。

家长制有效地统治着劳工，社邦家族长期维持着这种等级的传统，尤其
是在传统火药制造时代，一方面他们能影响工人的整个生活，另一方面，那
时杜邦家的男子都与雇工一起从事体力劳动，彼此熟悉。这种密切关系使工
人与工厂主连结在一起，而许多工人也存在想被重用的私心。这种情况的改
变大约到了布兰迪瓦因火药厂关闭，装配线兴起，杜邦家族成员闯进金融界
而脱去蓝色工作服，换上衬衫、戴上领带时，这时等级制的雇工结构的经济
基础已不复存在。然而杜邦一直保持有这样一种传统精神。他们鼓励员工与
企业养成共命运的一体感，从培养“你是一个杜邦人”的自豪感人手，再用
入股计划以加强这样态度。杜邦家族自然不自然地形成一种传统家风，当然
这个家风的重心应该是赚钱两个字，也即是说把经济利益看得高于一切，而
这个利益是紧紧围绕杜邦家族这个“集体”的。所谓家和万事兴，虽然不能
说杜邦家族之兴是因了这个利字，但共同的利益驱使了他们大致相同的态
度，以致于他们能如此长久地以家族形成维护大范围的杜邦成员。

杜邦家族内自然也有许多冲突和矛盾，比如老亨利的独断专利，历代三
个制的权力纠葛，甚至有艾尔弗雷德的“叛逆”等等。但并不妨碍他们为着
一个共同目的而奋斗：为家族创造财富。就说矛盾中严重的一例，艾尔弗雷
德的“叛逆”吧；也许有性格和利益的矛盾，也许有经营手法上的矛盾，但
出走的艾尔弗雷德又在佛罗里达奋力冲杀，为杜邦家族创下另一片可资言谈
的辉煌家业。当他死后，又“凯旋”般归葬于威明顿的家族墓里。


2。勇气和智慧
杜邦家族能保持如此长久财运，决不是偶然的，除了上面已经表述过的
因素外，杜