柳传志驭人-第3部分

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一刹那，只能躲在别处的郭为，回想起16年前柳传志在面试他时所说过的话，回想起由他策划并胜利召开的第一次〃进军海外誓师会〃，郭为会作何感想？不过，2008年的联想集团有没有可能重新将神州数码收回，那时的郭为有没有可能成为联想集团的总裁，未必不是郭为的另外一种结果。

　　1991年，杨元庆担任联想CAD部门的总经理。CAD部门的业务主要是代理惠普公司的产品。杨元庆的成长和郭为不同，倒是和孙宏斌有几分相似，柳传志给了一个温暖的环境和适合的土壤，杨元庆就拼命地长。从1991年到1993年，CAD的销售额从5000万到1。1亿，再从1。1亿达到1。8亿。为了不让杨元庆成为孙宏斌第二，柳传志开始将杨元庆拉到身边培养。接触一段时间之后，柳传志发现杨元庆是一个执行能力很强的〃将〃才，而不是运筹帷幄、决胜千里的〃帅〃才，杨元庆事业心很强，政治野心很弱。这样的苗子，柳传志最喜欢。

　　杨元庆此时还想出国，美国惠普总部也给他伸出了橄榄枝。郭为正在柳传志的安排下到各个部门〃轮岗〃，〃轮岗〃的深层次含义就是为接柳传志的班作准备。但是，人算不如天算，1993年底，由于国外计算机品牌的大量入侵，中国计算机产业陷入危机，一直飞速增长的联想，第一次没有完成既定的目标，柳传志承认〃打了败仗〃，柳传志决定让杨元庆留下来，将联想的业绩从低谷当中拯救出来。

　　1994年3月19日，香港联想上市后一个月，30岁的杨元庆被任命为电脑事业部总经理。在很短的时间之内，杨元庆重组电脑事业部，电脑的销量大幅度提升。柳传志对于杨元庆的表现基本上满意，但就是在推行改革的策略和手段方面，杨元庆还是显得有些〃急躁〃，缺乏像郭为那样的〃全局观〃。柳传志不断地告诫杨元庆〃要有理想，但是不要理想化！〃但杨元庆置若罔闻，柳传志决定教育教育他。

　　有一天，当杨元庆为一个上海的项目又和公司大多数同事发生争论，柳传志抓住这个机会，守着公司的许多高层和杨元庆的一些下属，劈头盖脸将杨元庆臭骂了一顿。在场的所有人都愣住了，大家跟随柳传志多年，他们还从没有见过柳传志发过这么大的火。杨元庆和孙宏斌不一样，他很快明白了柳传志对自己的良苦用心，逐渐学会了妥协，学会了做事要有全局观，学会运用策略而不是蛮干。从此之后，柳传志对杨元庆说的话，杨元庆一定会好好琢磨，细细推敲。

　　柳传志对于杨元庆一边〃敲打〃，一边尽自己的所能为杨元庆扫清障碍。柳传志在杨元庆身上的努力获得了丰厚的回报：1996年财年结束的时候，联想代表国产品牌机第一次登上国内市场的第一名，联想电脑在杨元庆的带领下开始在世界PC市场崭露头角。柳传志内心的天平随着杨元庆这颗新星的〃冉冉升起〃，开始慢慢地发生了变化，从郭为那边偏到了杨元庆这边。

　　杨元庆火候欠佳，柳传志王者归来

　　杨元庆这个董事长的位子并非没有作用，他既是让杨元庆〃速成〃的〃炼狱〃，又是柳传志手中用来牵制洋CEO的一张王牌。

　　孙宏斌、杨元庆和郭为三个人当中，对于柳传志来说，最不容易〃对付〃的就是郭为。比较柳、郭两人做事的方法、处事的态度以及管理企业的思想和理念，郭为简直像极了柳传志。郭为很少给柳传志惹祸，相反，每当联想哪里着火的时候，柳传志首先想到的就是让郭为前去〃救急〃。每一次〃救火〃，郭为都做得非常漂亮。这也就愈发让柳传志感到，郭为是一个不可多得、能担大任的奇才。但是，成也萧何，败也萧何，柳传志非常明白这个道理。对他来说，如果联想的未来全部压到一个人身上，这样的风险就太大了，所以，当杨元庆凭借自己的业绩逐渐奠定他在联想的地位时，柳传志找到了一个可以制衡郭为的人物。同样的道理，郭为也成为柳传志制衡杨元庆的一张王牌。不过，凡事有利就有弊，既能够让郭、杨两人相互制衡，又能够给他们量身定做一个合适的位置，这就需要柳传志费一番心思了。

　　1997年联想科技成立，联想各地分公司整合进来，执掌联想科技的郭为开始与杨元庆为了抢PC市场份额而〃窝里斗〃。柳传志知道，杨元庆和郭为已经不是当年的孙宏斌。孙宏斌出道两年，18家分公司就可以被他的威信打造的〃固若金汤〃，能力和威信一点不比孙宏斌差的杨元庆和郭为，经过近10年的积累，每一个人在大联想文化下边又形成了独特的〃杨氏文化〃和〃郭氏文化〃，如果在利益权衡的过程当中，有一方受到伤害，最后一走了之，要么加入对手当中，要么自己就变成对手，那对于联想的威胁就非常大了。柳传志考虑再三，〃分拆〃是最好的方法。

　　2000年4月，联想分拆为联想电脑和联想神州数码两家子公司，分别由杨元庆和郭为掌控。2001年3月8日，联想集团正式宣布神州数码将从联想股票中分拆。2001年4月20日，杨元庆从柳传志手中正式接过联想大旗。2001年6月1日，神州数码在香港联交所上市。

　　2001年，当外界将过多的目光投向联想分拆时，IBM几位高层却悄悄地找到柳传志，他们希望将IBM的个人电脑事业部卖给联想。在此之前，关于联想国际化的问题，柳传志已经考虑了十几年，〃让联想成为一个在国际上有影响的大企业〃一直是柳传志魂牵梦萦的理想。创建香港联想公司，重用吕谭平，1988年开始从高校大量招聘年轻人，香港联想上市，通过股份制改造将联想老人们撤下，然后送大量的年轻人到惠普、微软、英特尔学习，无一不是围绕着联想国际化的这条主线在走。但是，通过自己走出去开辟国际市场，无论是吕谭平还是杨元庆，最后都没有成功。事实证明，在联想业已形成的强大的文化壁垒下，在空降兵很难适应联想文化的背景下，人才和管理是联想国际化难以逾越的一道门槛。就在这个时候，IBM却主动找上门来，这让柳传志一下子有了新的思路。剑走偏锋，联想这条〃猛蛇〃要吞下IBM电脑事业部这头〃大象〃，虽然是险招，但是一旦成功，联想就可以大大缩短成为一家国际公司的历程。经过很长时间的考察和反复论证，柳传志决定〃赌〃一把。于是，为了配合最后的收购，在正式收购之前，联想启用了新的名字LENOVO，联想成为2008年北京奥运会的赞助商，联想的高层开始和IBM的高层在谈判过程当中频繁接触、相互交流，为最后的收购作铺垫和准备。

　　2004年12月8日上午，联想收购IBM个人电脑事业部尘埃落定，作为新联想的董事长，杨元庆实际上是〃明升暗降〃，他的权力至少在一段时间之内要被柳传志架空，柳传志一定会给新联想集团的CEOstephen　M。Ward。Jr扫清障碍。但是，杨元庆这个董事长的位子并非没有作用，他既是让杨元庆〃速成〃的〃炼狱〃，又是柳传志手中用来牵制洋CEO的一张王牌。有理由相信，联想收购IBM个人电脑事业部之后，无论是谁站在台前〃表演〃，柳传志都会站在幕后〃操控〃，对于联想来说，不管是过去；　现在，或未来，永远都是柳传志一个人的联想。